Anne-Cécile est une femme de confiance, entièrement dédiée à votre réussite.

Avec pragmatisme et savoir-faire, elle conçoit des processus de changement et d'optimisation d'organisation adaptés à vos besoins.

Leadership et Communication

En collaboration avec Anne-Cécile Graber, vous identifierez les points à optimiser en matière de gestion et de communication, puis vous élaborerez un plan d’action et mettrez en place les processus nécessaires à leur bon déroulement, et enfin vous évaluerez leur succès. Tout ceci en bénéficiant de l’expertise d’Anne-Cécile dans ces domaines.

Strategie

Strategie et gestion du changement

Quelle est la viabilité de votre stratégie d’entreprise ? Quelles sont les opportunités offertes par d’éventuels processus de changement ? Anne-Cécile Graber conseille des conseils d’administration, des directeurs et des cadres supérieurs afin de générer de la croissance, d’optimiser les processus et d’exploiter les synergies. En tant qu’experte en développement organisationnel, elle propose, après analyse, toute une gamme de conseils, de formations et d’animations pour le changement dans votre entreprise.

Talent

Gestion des talents et de la performance

Vos Ressources Humaines sont-elles à la hauteur pour garantir une excellente performance ? Vous trouverez avec Anne-Cécile les moyens de fédérer vos collaborateurs autour de votre projet d’entreprise. Anne-Cécile, avec son expérience internationale et ses compétences interculturelles, a l’expertise adéquate pour fédérer vos collaborateurs autour d’un même projet.

Anne-Cécile a 10 ans d’experience, un engagement total et offre toute une palette de méthodes complémentaires.

Avec dix ans d’expérience, Anne-Cécile Graber a l’équilibre parfait entre l’expérience, la force d’innovation et d’adaptabilité. Ses activités dans quatre pays et dans des cultures d’entreprise anglo-saxonnes et germanophones l’ont fortement influencé. Elle aborde son travail en trois étapes suivant la méthode Action Change Generator :

L'analyse organisationnelle à 360°

Dans un premier temps, elle travaille avec le conseil d’administration. Grâce à son outil de diagnostic, les problèmes qui ralentissent le développement de votre organisation sont identifiés. Cet outil évalue le leadership, la communication, la stratégie, le changement, la gestion des talents et des performances. Vous y gagnez en clarté !

Les fondamentaux de la réussite d'une entreprise

Les fondations sont donc posées pour construire une stratégie cohérente. Les éléments suivants sont élaborés afin de créer les bases du plan d’action : vision du conseil d’administration, valeurs, rôles et communication. À partir de ces éléments, un plan de participation et de communication est co-développé pour tous les niveaux de l’entreprise.

L'exécution participative

Toutes les mesures sont planifiées, mises en œuvre et évaluées lors d’un processus participatif. Les changements qui en découlent sont développés et  intégrés par les collaborateurs. Ceux-ci deviennent les acteurs principaux, assument leurs responsabilités et gagnent en autonomie.