Action Cohesion Generator: Workshops für Team-Exzellenz 💪.

Anne-Cécile Graber geht Probleme pragmatisch und lösungsoreintiert an. Dafür mobilisert sie Ihre Mitarbeiter in den Change-Prozesse und bei der Verbesserung Ihrer Organisation.

Führung und Kommunikation

Gemeinsam finden wir heraus, wo es Optimierungsbedarf in Sachen Führung und Kommunikation gibt. Wir entwerfen einen Maßnahmenplan, leiten die notwendigen Prozesse in die Wege und evaluieren den Erfolg unserer Vorgehens. Sie profitieren von den vielfältigen Erfahrungen von Anne-Cécile Graber in diesem Bereich.

Strategie

Strategie und Veränderungsmanagement

Wie zukunftsfähig ist Ihre Unternehmensstrategie, welche Chancen stecken in möglichen Changeprozessen? Anne-Cécile Graber berät seit Jahren Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte, um Wachstum zu generieren, Abläufe zu optimieren und Synergien zu nutzen. Als Master-Organisationsentwicklerin bietet sie nach der Analyse ein ganzes Spektrum an Beratung, Training und Moderation für die Veränderung in Ihrem Unternehmen.

Talent

Talent- und Performance-Management

Ist Ihr Talent Management auf der Höhe der Zeit, um eine absolute Top-Performance zu gewährleisten? Finden wir gemeinsam Möglichkeiten, Mitarbeiter für Ihre Unternehmensidee zu gewinnen, zu motivieren, zu inspirieren! Anne-Cécile Graber hat mit ihrer internationalen Erfahrung,  ihrem multikulturellen Spektrum genau die Expertise, Menschen zu begeistern und das Feuer weiterzugeben, das uns gemeinsam voranbringt.

Anne-Cécile Graber bietet eine personalisierte Prozessbegleitung, strukturiert, pragmatisch und wandelbar.

Anne-Cécile Graber begleitet Sie und Ihre Mitarbeiter zielgerichtet im Prozess mit Offenheit, Out of the Box Denken und Pragmatismus. Sie schafft einen Austauschraum für Visionen, konstruktive Kritik und Planung und engagiert dabei jeden Betroffenen. Sie geht ihre Arbeit in drei Schritten nach der « Action Cohesion Generator » Methode an:

Die 360-Grad-Analyse der
Organisationsentwicklung

Der erste Schritt, meist in Zusammenarbeit mit dem Vorstand, ist die Anwendung von dem ACG Analysetool. Aus der Organisationsentwicklungsperspektive werden Führung, Strategie & Kommunikation, sowie Talent- und Performance-Management analysiert. Die Analyse schafft Klarheit über Verbesserungspotential und bereitet auf den nächsten Schritt vor.

Die Strategie für den
unternehmerischen Erfolg

Basierend auf der Analyse erarbeiten wir eine schlüssige Strategie für die notwendigen Verbesserungen. Die Grundlagen des Maßnahmenplans sind die Vorstandsvision, die Werte, das Rollenverhalten in den Hierarchie-Ebenen und die Kommunikation. Der Maßnahmenkatalog gilt selbstverständlich für alle Hierarchie-Ebenen.

Die partizipative Umsetzung

Die Vision und Mission werden in einem partizipativen Prozess mit den Beteiligten zu einem Maßnahmenplan entwickelt. Die Kompetenzen und das Wissen der Beteiligten werden vernetzt, um diese pragmatisch einzusetzen. Es wird auf Effektivität und Effizienz geachtet. Mitarbeitende verstehen sich so als antizipierende Akteure, verstehen ihre Verantwortlichkeit und gewinnen an Autonomie.