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Was bedeutet Performance?

Performance in der Organisationsentwicklung

Probleme mit Performance

Ineffiziente Prozesse, die zu Einbußen in der Performance führen, verursachen oft unnötige Verzögerungen und Kosten, welche die Gesamtleistung eines Unternehmens negativ beeinflussen können. Diese Probleme sind meist tief in den täglichen Abläufen verankert und erfordern eine detaillierte Analyse, um sie effektiv zu identifizieren und zu beheben.

Unser Angebot für bessere Performance

Anne-Cécile Graber begleitet Sie und Ihre Mitarbeitenden persönlich, um Ihre Ergebnisse zu steigern, mit folgendem Ansatz:

  • Prozessoptimierung, um existierende Prozesse pragmatisch zu verbessern.

Ihre Ergebnisse

Die Umsetzung der in den Workshops erarbeiteten Lösungen führt zu :

  • Straffere Abläufe: Die Implementierung der erarbeiteten Lösungen führt zu effizienteren Prozessen, die Zeitverschwendung minimieren und die Ablaufgeschwindigkeit erhöhen.
  • Höhere Produktivität: Eine direkte Folge verbesserter Abläufe ist die Steigerung der Arbeitsleistung, wodurch mehr Output in weniger Zeit generiert wird.
  • Verbesserte Leistungen: Die Gesamtperformance des Unternehmens erfährt eine signifikante Steigerung, nicht nur durch optimierte Prozesse, sondern auch durch die Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur. Diese motiviert Mitarbeiter, sich aktiv für Leistungssteigerungen einzusetzen, was zu einer nachhaltigen Performanceverbesserung führt.

Definition von Performance:

In der Organisationsentwicklung (OE) bezieht sich Performance auf die Leistung und die Ergebnisse einer Organisation, eines Teams oder eines Individuums in Bezug auf die Erreichung von Zielen und die Erfüllung von Aufgaben. Performance ist ein zentrales Element, um den Erfolg und die Effizienz einer Organisation zu bewerten und ihre Leistungsfähigkeit zu verbessern.

Performance in der Organisationsentwicklung umfasst verschiedene Aspekte:

Ergebnisorientierung

 Die Performance wird anhand der tatsächlich erzielten Ergebnisse gemessen, sei es in Form von quantitativen Kennzahlen, Zielerreichung oder der Erfüllung von Qualitätsstandards.

Effizienz und Effektivität

Eine effiziente Leistung bedeutet, dass die Ziele mit möglichst geringem Einsatz von Ressourcen erreicht werden. Effektivität bezieht sich darauf, ob die Ziele in angemessener Weise erreicht wurden und den Erwartungen entsprechen.

Kompetenzen und Fähigkeiten

Die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle für die Performance. Organisationsentwicklung kann sich darauf konzentrieren, diese Fähigkeiten zu entwickeln und zu fördern, um die Leistungsfähigkeit zu steigern.

Feedback und Lernkultur

Regelmäßiges Feedback und eine offene Lernkultur sind wichtige Elemente,diem die Performance zu verbessern. Durch Feedback können Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten erkannt werden, die zu einer kontinuierlichen Weiterentwicklung führen.

Prozessoptimierung

Die Organisationsentwicklung kann sich darauf konzentrieren, die Arbeitsprozesse zu analysieren und zu optimieren, um die Performance zu steigern und Engpässe zu beseitigen.

Leistungsanreiz

In der Organisationsentwicklung können Anreizsysteme entwickelt werden, um die Mitarbeiter zu motivieren und ihre Performance zu steigern. Dies kann durch monetäre Anreize, Anerkennung oder Entwicklungsmöglichkeiten geschehen.

Zielvereinbarungen

Die Organisationsentwicklung kann dazu beitragen, dass klare Ziele vereinbart und kommuniziert werden, um eine klare Ausrichtung und Fokussierung der Performance zu gewährleisten.

Kontinuierliche Verbesserung

Die Organisationsentwicklung fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, bei der die Performance immer wieder reflektiert und optimiert wird.

Performance ist ein dynamischer Prozess, der kontinuierliche Aufmerksamkeit und Anpassung erfordert. Es geht nicht nur um die Bewertung vergangener Leistungen, sondern auch darum, zukünftige Ziele zu setzen und die Performance kontinuierlich zu steigern. Indem die Organisationsentwicklung die Leistung aktiv unterstützt und fördert, kann eine Organisation ihre Effizienz, Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit stärken.

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